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集團(tuán)監(jiān)事長陳望來到大宅公司調(diào)研

6 月 11 日，集團(tuán)監(jiān)事長陳望來一行到集團(tuán)所屬大宅公司調(diào)研。在聽取了大宅公司內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況等匯報后，陳望來監(jiān)事長對大宅公司的內(nèi)部控制建設(shè)提出要求：一是要加強(qiáng)公司制度建設(shè)，注重制度的實際操作和應(yīng)用；二是要健全內(nèi)部控制運行機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時強(qiáng)調(diào)，大宅公司要大膽探索，積極創(chuàng)新，持續(xù)推動公司發(fā)展，提高資產(chǎn)管理的水平和能力，規(guī)范資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，提升資產(chǎn)管理效率。集團(tuán)監(jiān)事辦、建管部等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

公共住房公司與樽璜科技有限公司舉行配套商業(yè)用房及車庫整體租賃簽約儀式

6 月 5 日 ，集團(tuán)所屬公共住房公司與樽璜科技有限公司舉行半島逸景、半島樂園公租房項目配套商業(yè)用房及車庫整體租賃簽約儀式。本次整體租賃配套商業(yè)用房約 9.4 萬平方米，地下及地面停車位近 4000 個。此次簽約，標(biāo)志著釣魚嘴公租房商業(yè)整體租賃項目招投標(biāo)工作的圓滿完成及招商工作的正式啟動。集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了簽約儀式。

重慶市地產(chǎn)集團(tuán)首個PPP項目招標(biāo)成功

5 月 27 日 , 集團(tuán)大渡口區(qū)釣魚嘴南部片區(qū)土地一級開發(fā)整治 PPP 項目進(jìn)行公開開標(biāo)。經(jīng)過現(xiàn)場競價，最終，民生加銀資產(chǎn)管理公司中標(biāo)。此項目是集團(tuán)首個土地整治 PPP 項目，下一步集團(tuán)將陸續(xù)啟動巴南區(qū)鹿角組團(tuán)、南岸區(qū)彈子石等多個 PPP 項目，創(chuàng)新土地整治模式，實施精品土地戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)向資本投資運營集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)召開“三嚴(yán)三實”專題教育黨課會議

6 月 2 日 ，集團(tuán)召開三嚴(yán)三實專題教育黨課會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記李村同志主持。 集團(tuán)黨委書記、董事長張玉昌以扎實開展三嚴(yán)三實專題教育，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為題，圍繞開展三嚴(yán)三實專題教育的重大意義、不嚴(yán)不實的突出問題、三嚴(yán)三實的實踐要求和專題教育的具體部署等四方面，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，采取理論講解、事例教育、互動問答等教學(xué)方式，為參會員工上了一堂內(nèi)容豐富、形式生動的專題黨課。集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員及公司代表共計 82 人參加了專題教育黨課會議。

集團(tuán)監(jiān)事會調(diào)研直屬公司內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況

5 月 11-14 日，集團(tuán)監(jiān)事長陳望來帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)所屬城發(fā)公司、康田公司、西站公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研，深入了解了各公司內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況、三重一大決策制度建立及貫徹執(zhí)行情況、工程建設(shè)管理情況等，圍繞各公司招投標(biāo)管理、項目設(shè)計變更、工程結(jié)算、監(jiān)事履職、項目代建模式等提出了具體要求。

市國資委監(jiān)事（審計）工作辦公室副主任李星強(qiáng)一行到集團(tuán)調(diào)研

5 月 5 日 下午，市國資委 監(jiān)事（審計）工作辦公室 副主任李星強(qiáng)一行到集團(tuán)調(diào)研并召開座談會。集團(tuán)董事長張玉昌、黨委副書記李村及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。 會議聽取了集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)型資本投資運營集團(tuán)方案的匯報。李星強(qiáng)副主任結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國資國企改革趨勢，對集團(tuán)的轉(zhuǎn)型工作提出了有關(guān)要求及建議：一是 強(qiáng)化管資本為主的管控體系；二是進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)經(jīng)營性資產(chǎn)和市場化業(yè)務(wù)；三是高度重視智慧城市發(fā)展所帶來的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會；四是充分挖掘文化、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的市場空間。